年初亮承諾目標(biāo) 年底亮業(yè)績(jī)效果
——隆山公司領(lǐng)導(dǎo)班子亮相2025年度述職述廉考評(píng)
2026年1月19日，2025年度工投集團(tuán)考核測(cè)評(píng)會(huì)在隆山公司舉行，上場(chǎng)述職述廉的是隆山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，給他們測(cè)評(píng)打分的則是工投集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和隆山公司基層職工代表，考評(píng)結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲和任用的重要依據(jù)。
“工作行不行，現(xiàn)在光是上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)說了不算，更重要的是要基層職工群眾打勾勾認(rèn)可?！边@是隆山公司董事長(zhǎng)李東升對(duì)年度領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議最大的感受。
這樣的亮相李東升已經(jīng)經(jīng)歷過一次了。在2025年年初該公司召開的職代會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保障措施進(jìn)行了公開承諾，接受職工群眾的監(jiān)督。李東升認(rèn)為，年初亮承諾目標(biāo)、半年亮承諾進(jìn)度、年底亮承諾效果，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)考核評(píng)議制度，有利于干部工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
公開承諾讓該公司領(lǐng)導(dǎo)干部壓力巨大?！澳繕?biāo)定高了，完不成職工說你忽悠；目標(biāo)定低了也不行，職工會(huì)說你不思進(jìn)取，只有結(jié)合實(shí)際深入基層認(rèn)真調(diào)研，才能找到準(zhǔn)確的奮進(jìn)目標(biāo)和兌現(xiàn)措施?，F(xiàn)在我們感受更多的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！甭∩焦军h支部副書記何文勇這樣說。
對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)干部的公開承諾，剛開始還有不少職工認(rèn)為是“作秀”，但隨著“干部在一線工作、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、能力在一線提升、績(jī)效在一線考核、獎(jiǎng)懲在一線兌現(xiàn)”的一線工作法的大力實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極行動(dòng)起來，深入各自負(fù)責(zé)的工作區(qū)域蹲點(diǎn)調(diào)研，堅(jiān)持沉到基層、走進(jìn)班組去釋疑解惑，幫助解決生產(chǎn)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定工作中的具體問題。一年來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)產(chǎn)能過剩格局未徹底改善、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共收集整理各類意見建議137條，制定改進(jìn)措施113項(xiàng)，幫助解決具體問題160個(gè)，以積極主動(dòng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，全力推進(jìn)黨的建設(shè)、市場(chǎng)拓展、安全生產(chǎn)、降本增效、質(zhì)量提升、設(shè)備保障等重點(diǎn)工作，保證了產(chǎn)值、利潤(rùn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高效完成。對(duì)此，職工們都改變了當(dāng)初的看法：“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組里聽取意見，到崗位上解決難題，承諾沒有放空炮，我們很滿意?！?/p>
（綜合管理部 蔡劍）
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